原标题：全国政协委员王桂林：让人才与创新在“双向奔赴”中释放动能

　　“科技自立自强的竞争，归根结底是人才的竞争。人才的价值，最终要体现在创新的实效上。”两会期间，全国政协委员，广州市政协副主席、九三学社广州市委会主委王桂林在接受本刊专访时，开门见山地点出了他多年来持续关注的核心议题。

　　作为长期深耕科技一线、有着30余年科技创新领域工作经验的“老兵”，王桂林的足迹始终跟随“人才”和“创新”。从青年科研人员的成长焦虑，到企业主导的产学研融合，再到构建“热带雨林”式创新生态，他的思考与实践，正是对如何以人才活力激发创新动力、以创新实践反哺人才成长这一命题的生动注解。

△王桂林委员

　　为青年人才松绑赋能，让十年磨一剑成为可能

　　“一位年轻科研人员的话让我印象深刻：起步期资源匮乏，考核频次过密、指标过细，难以沉心做长远规划，生活与职业压力交织，时常陷入焦虑。”回忆起调研中的一幕，王桂林语气深沉。这番坦诚的倾诉，让他感受到青年科技人才成长路上的困境。

　　在王桂林看来，人才自主培养的首要任务，是为青年人才营造一个能够静心钻研、敢于挑战长周期难题的环境。“我们现在有些考核，恨不得一年磨几把小刀，这怎么能出‘十年磨一剑’的重大成果？”

　　为此，他提出为青年科技人才“松绑、赋能、减压”的系统性思路。“松绑”意味着改革评价考核机制。他建议探索设立“长周期青年科学家项目”，推行更加包容的考核机制，鼓励青年科研人员聚焦关键核心技术，沉下心来做长远研究。“赋能”则体现在资源配置上。他呼吁强化对青年科研人员的普惠性支持，探索设立非竞争性、稳定资助的“青年科研种子基金”，让那些有想法、有闯劲的年轻人不必在起步阶段就为找钱而奔波。“减压”则要落到生活保障的实处。从住房到医疗保健，甚至是在户籍、编制上探索“一地一策、一事一策”的灵活机制，切实解除人才成长的后顾之忧。

　　“我们要让‘会读书的人’成为‘会创造的人’。”王桂林进一步阐释，人才的培养不能只在象牙塔里闭门造车。他建议建立以国家战略需求和产业发展动态为标尺的学科动态调整机制，鼓励高校打造跨界融合的交叉学科集群。更关键的是深化“引企入教”改革，推广校企联合培养模式，让课堂即车间、作业即产品，实现科教融合、产教融合的真正落地。他还提出，优化涉及“两创融合”相关专业的教师聘任标准，将3年以上相关行业企业工作经历作为聘任必备条件，支持高校教师定期到企业兼职研修，保持对产业一线的敏感度。

　　重塑创新范式，让企业在“双向互动”中成为主角

　　“实验室里的成果接不上生产线”，这是王桂林在走访企业家时听到的普遍感叹；而另一边，科研人员也在困惑“论文写得好却难落地”。这种创新梗阻让王桂林深刻意识到，科技自主创新与人才自主培养的良性互动，必须打破传统范式的壁垒，让企业成为科技创新的主体。

　　“企业不仅是科技创新的主体，也应当成为人才培养的重要阵地。”王桂林强调。他提出的核心思路是重塑“人才驱动、企业主导、活力涌现”的创新范式。

　　首先，要让企业更深程度地参与国家创新体系建设。他建议加大对科技型骨干企业牵头或参与国家科技攻关任务的支持力度，由其牵头面向产业链各环节企业定向征集创新需求，凝练产业关键核心技术。支持有能力的民营企业牵头承担工业软件、半导体、人工智能等重点领域攻关任务。同时，建立财政支持企业创新的长效机制，探索设立“企业基础研究引导专项资金”，鼓励企业面向长远需求开展前沿探索。

　　其次，要发挥企业在产学研融合发展中的主导作用。王桂林大力倡导由科技领军企业牵头组建创新联合体，健全成果共享与风险分担机制，构建“企业出题、联合答题、市场阅卷”的创新闭环。他形象地将此比喻为将高校的“书架”与企业的“货架”贯通起来。“由企业牵头与高水平科研平台共同解决产业难题，建立成果在生产线快速验证与应用迭代机制，以市场实效检验创新成果，这才是真正的产学研深度融合。”

　　再次，要引导人才向产业一线流动，让人才价值在市场中得到认可。王桂林注意到，不少优秀人才仍然倾向于留在高校或科研院所，对去企业工作存在顾虑。为此，他建议鼓励有条件的职称系列对民营企业实行单独分组、单独评审，支持头部企业开展自主评审，提升企业人才的职业荣誉感和薪酬竞争力。同时，改革高校院所的科研项目评价机制，将科技成果产业化转化成效等纳入考核体系，并与绩效奖励、职称评定挂钩，引导高校院所围绕企业需求开展技术攻关。

　　构建“热带雨林”生态，在“五化”路径中实现价值闭环

　　“理想的科技创新生态，应该是‘热带雨林’式的。”王桂林这样描绘他心中的蓝图：基础研究是“土壤层”，成果转化是“阳光层”，产业创新是“雨林层”。

　　如何构建这样的生态？王桂林提出了从“科学技术化”到“资本科学化”的“五化”路径，系统阐释了科技自主创新与人才自主培养如何在闭环中实现良性互动。

　　“科学技术化”是源头活水。他鼓励科学家“两条腿走路”，一方面围绕国家重大战略需求开展有组织科研，另一方面用宽松自由的氛围支持科学家潜心研究。这是人才发挥创造力的根基。

　　“技术产品化”是惊险一跃。要加强概念验证中心和中试平台建设，强化技术经理人队伍建设，解决科学家不懂市场、企业家不懂技术的“翻译”难题。他在深圳调研时看到的“楼上创新、楼下创业”模式，就让科学家的“灵感”与企业的“需求”无缝对接。

　　“产品产业化”是规模扩张。要充分发挥我国超大规模市场优势，推动新技术大规模应用和新产品迭代升级。像联想在深圳的“母本工厂”那样，作为链主企业搭建供应链大平台，帮助初创企业跨越从实验室产品到规模化商品的鸿沟。

　　“产业资本化”是价值放大。王桂林呼吁培育壮大耐心资本，引导资本投早、投小、投长期、投硬科技。他建议在粤港澳大湾区等地试点建设科技银行，健全适应国有资本风险投资的长周期考核评价机制，让金融活水真正滋养科技创新。

　　“资本科学化”完成闭环。通过税收优惠、政府让利等措施，引导和激励社会资本敢于投资前沿领域，反哺原始创新。例如香港科技大学（广州）探索的模式，学校不占创业企业股份，而是通过横向项目付费使用资源，既激发了师生创业热情，又实现了资本的良性循环。

　　“‘五化’路径是一个层层递进、循环增强的有机整体。”王桂林总结，“科学技术化、技术产品化、产品产业化、产业资本化、资本科学化，每一环节的成功都为下一个环节创造条件，最终的价值实现又重新滋养创新源头，形成科学—技术—产业—金融—科学深度融合、相互促进的创新范式。”

　　“我们要以科技强攻的姿态，决战‘十五五’。”王桂林说，只有真正实现科技自主创新与人才自主培养良性互动，才能让每一颗创新种子都在“热带雨林”中成长为参天大树，在建设科技强国的征途中，闯出新天地。