6月16日，浙江三建举行“百人计划”启动仪式。这项创新举措，标志着浙江三建在打造高素质专业化干部队伍、激活企业内生动力的征程上迈出关键一步。首次共有125名骨干入选，均是从全集团精心选拔的年富力强、业绩突出的青年骨干。

　　战略升级：破解人才瓶颈，搭建成长“立交桥”

　　此次“百人计划”的启动，是浙江三建谋划打造高素质专业化干部队伍的关键行动，为企业员工搭建起实现个人价值的成长新平台。通过系统性、实战化的培养体系，着力锻造一支经营灵活、专业精湛的复合型人才队伍，为三建集团高质量发展“搭梯子”“蓄动能”“强支撑”。该计划将通过一系列创新举措，重点培养一批既懂管理、又精实战，兼具创新思维与担当精神的“复合型、高素质、专业化”人才队伍。

　　机制创新：“3+X”轮岗模式，激活人才“源动力”

　　启动仪式上，《百人计划“3+X”轮岗实施细则》正式发布，为人才成长路径划定了清晰的“路线图”。所谓“3”，即三维轮岗路径，构成人才成长的主干道：

　　其一，推动两级本部员工“沉下去”赋能一线——针对缺乏项目基层经验、统筹能力待提升的员工，安排扎根一线历练，通过参与项目管理、解决实际问题，夯实实战根基；其二，助力项目基层员工“选上来”学习业务——针对管理经验、系统思维待加强的员工，提供本部轮岗机会，在战略规划、资源统筹等场景中提升宏观管理与决策能力；其三，支持企业骨干员工“走出去”拓展视野——让优秀人才到行业头部企业、重点项目或新兴领域挂职，在更广阔的平台中增强综合协调与战略思维。

　　而“X”则代表超越岗位本身的硬性挑战，要求每位参与轮岗挂职的骨干，必须主导或深度参与至少1项新兴领域研究，形成N项成果或业绩。这一设计正是“百人计划”区别于常规轮岗的关键所在，也成为检验“创新型”人才的“试金石”，只有真正在实践中突破、在创新中成长，才能拿到这张“复合型人才”的“认证卡”。

　　责任期许：以实干铸就未来，做转型攻坚“急先锋”

　　对于入选的125名“百人计划”成员而言，这不仅是一份荣誉，更是一份带着温度的责任。正如启动仪式上，浙江三建党委殷切寄语：“三建正处于从‘规模扩张’向‘质量效益’转型的关键期，你们不是来‘镀金’的，而是要当‘突击队’；不是来‘体验’的，而是要扛‘千钧担’。”对此，对“百人计划”成员提出三点具体要求：
　　一要以“空杯心态”深学，在实战中锤炼硬本领。轮岗是“带着问题去、揣着答案回”，无论是扎根一线的项目骨干，还是挂职本部的管理干部，都要把每一次任务当作“必修课”，把每一个难题当作“练兵场”，真正把“要我学”变为“我要学”，把“学一阵”变为“学一生”。

　　二要以“闯将姿态”攻坚，在破局中彰显大担当。面对浙建集团数字化转型的技术攻关、重大项目履约的质量管控、新兴业务的模式探索等挑战，要坚决摒弃“怕出错、怕问责”的畏难情绪，拿出“敢闯无人区”的胆魄、“舍我其谁”的锐气，在解决具体问题中成长为一流人才。

　　三要以“工匠精神”笃行，在落实中锻造真功夫。把心思聚焦在“干成事”上，把精力投入到“抓落实”中——在项目一线做“质量把关人”，在本部岗位当“战略智囊团”，在跨领域协作中扮“协同润滑剂”，努力成长为重大项目的“压舱石”、创新突破的“开路人”、跨界协同的“多面手”。

　　浙江三建历来高度重视对青年人才工作的领导和培养，不断转变人才培养观念，大力提拔年轻干部，以实干担当为导向，建立和完善中层管理人员后备队伍，通过健全多平台锻炼提能、多舞台竞争上岗、多通道孵化成长、多元化正向激励的培养机制，激励那些敢闯敢干、善谋会干、真抓实干的青年骨干脱颖而出。下一步，浙江三建将持续打好人才培养组合拳，紧扣“引、育、用、留”四个方面，不断完善选拔、培养、管理、激励“全链条”人才培养机制，努力营造“立业”“活力”“有为”的人才发展生态，为浙建集团生产经营提供坚实基础。